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                                        上海格义企业管理咨询有限公司

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                                        Q Q:2088258244

                                        地址:上海市崇明县长兴镇潘园公路152号677室(上海泰和经济开发区)

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                                        格义咨询将帮助企业分析研发管理存在的急迫问题,帮助企业重构或改进研发体系,规划研发体系建设及改进的路线,从研发规划、组织、流程及人才队伍建设等各方面帮助企业建设起高效的研发体系。并帮助企业把控整个变革过程。

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                                        可以解决企业的问题:
                                        1.研发体系不能支持企业的战略目标,不适应竞争激烈、快速变化的市场环境
                                        2.产品缺乏竞争力,缺乏明星产品,新产品推出的速度缓慢
                                        3.产品质量不稳定,产品故障总是不能彻底解决,反复出现
                                        4.产品研发过程中各部门协作不畅
                                        5.缺乏标准化和CBB(共用??椋?
                                        6.缺乏产品经理、项目经理和核心技术人才,队伍成长缓慢
                                        7.研发人员流失严重
                                        8.研发人员积极性不高

                                        格义咨询将帮助企业分析研发管理存在的急迫问题,帮助企业重构或改进研发体系,规划研发体系建设及改进的路线,从研发规划、组织、流程及人才队伍建设等各方面帮助企业建设起高效的研发体系。并帮助企业把控整个变革过程。

                                        提升研发效率的十大步骤:
                                        1.要形成系统的、正确的创新研发的理念;
                                        2.具有前瞻性的、有效的产品发展规划;
                                        3.设计验证、设计确认、新品试产等业务决策评审应贯穿开发过程中;
                                        4.为克服抛墙运动,职能化特征弱化的组织结构有利于跨部门协作;
                                        5.建立规范、一致、并行的产品开发流程;
                                        6.强化项目管理,把握项目管理一个图表,三种颜色, 五个力源;
                                        7.建立技术研发体系,ⅠE与R&D分离、技术开发和产品开发分离;
                                        8.建全知识积累及知识共享机制,推出CBB(共用构建??椋?;
                                        9.建立有效的研发人员培养机制,提高其职业化素质;
                                        10.建立、建全有效的研发绩效管理与激励机制

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