管理咨询门诊

1.客户企业通过网络预约挂号管理咨询专家门诊，同时须提交相关企业资料：企业营业执照、组织代码证、法人代表身份证复印件。

2.门诊前专家预审客户企业所提交资料: 组织架构、股权结构、体系认证、员工手册、行政管理制度、职等,职级,职位表、薪酬制度、奖金制度、计件方案、公司例会等。

3.专家在门诊现场对客户企业提供的近三个月及去年同期三个月的经营指标：产值、利润、已收帐款、现金结余、应收帐款、库存商品、电商占比、人均产值、各客户或各产品业务占比等绘制出反映企业的盈利能力、经营能力、销售能力及各客户、产品占比的三对柱状图及一个饼图。

4.专家在门诊现场分析以上三对柱状图及一个饼图后,可知客户企业运行的健康程度。即产值曲线上升的斜率大于成本曲线上升的斜率，企业是健康经营的，否则是自杀式经营。就如人们体检时看三个指标：血压、血脂、血糖就知中风的概率大小一样。

5.然后专家现场辅导“问题”客户企业并开出“药方”,辅导“问题”客户企业按此“药方”制定出相应的行动方案并付诸实施,以使三对柱状图逐步达到二对“大个子”、一对“小个子”的目标状态。

6.通过三至四次复诊，辅导“问题”客户企业自己酌情制定并调整行动方案并付诸实施,使三对柱状图保持二对“大个子”、一对“小个子” 的目标状态?！拔侍狻笨突笠荡耸币雅た魑?健康经营了。

7. “问题”客户企业欲进一步提高其盈利能力须在推行:全面预算管理、经营管理分析会、绩效管理、阿米巴经营等以提高全员盈利意识与素质基础上进行转型升级。

8.你无法管理、无法改进你无法测量的东西  You can’t improve what you can’t measure。量化管理是专家门诊对客户企业的基本要求。