开经营管理分析会有何意义?

    开经营管理分析会有何意义？
答：  在高成本、紧为束、去产能化的新经济形势下，  一个智慧型的企业管控系统应该有这五个环节： 1. 目标设定（做什么？做多少？），用战略规划、年度财务预算来实现;  2. 定岗定责（谁来做？）,用岗位说明书、绩效责任状来实现;  3. 制度化运营（怎么做？）,用各部门的流程、规范来实现; 4. 评价考核（做了怎么样了？）,用绩效考核、经营管理分析会来实现; 5. 改正行动（有错即改）,用整改追踪系统来实现。这是一个闭合循环的智慧型管控系统。经营管理分析会是其中第四个环节“评价考核”中的一台重头大戏。
因为员工只做你检查的、激励的、自己需求的，而不做你希望的。所以运用《经营管理分析会》来检查相关部门和人员每月的工作,评估是否达到在规定时间内所设定的目标,分析产生问题的原因，确定改正行动的方向。
《经营管理分析会》是用数据表示实际经营的绩效，对相关经营者进行月度检验或叫过堂。它也是业界公认的一种行之有效的管控方法。